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    新年伊始，山東省資產評估協(xié)會“好戲”連臺：與山東大學、山東財經大學聯手，舉辦金融工具估值業(yè)務研討會；開辦“做大做強、做精做?！币粚σ粠头鎏厣?；請山東大學課題組為行業(yè)發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃；赴北京“訪友攀親”，借梯上樓，匯聚山東籍在京資產評估界知名人士，為家鄉(xiāng)評估事業(yè)貢獻才智……這些旨在激發(fā)動力、提高能力、匯聚合力、精準發(fā)力的有力舉措，使全省中小型資產評估機構業(yè)務水平得到整體上升，新加入資產評估資質的土地、房地產評估機構縮短了“斷奶期”，資產評估從業(yè)人員組織能力得到了新的提升。把這些系列活動作為辭舊迎新的“重頭戲”，作為繼往開來的“開場曲”，這是山東評估協(xié)會領導著眼“做大做強，做精做?！钡哪繕俗非?，打出的又一套“組合拳”。提出這一目標一年多來，我們“咬定青山不放松”，以抓鐵留痕、踏石留印的韌勁，攻堅克難，砥礪前行，取得了扎實有效的成績。主要做法是——
   一、在認清現狀、正視問題中增強危機感責任感
   只有情況明、路數清，才能方法對、決心大。當前山東省評估行業(yè)是個什么樣的狀況？在全國處于一個怎樣的位置？謀求創(chuàng)新發(fā)展的突破口在哪里？亟待解決的問題有哪些？年初，協(xié)會領導率有關人員對全省資產評估機構進行了專題調研。調研的結果給大家打了一劑“清醒針”：從宏觀上看，山東評估機構數量多，排名處在全國前列，行業(yè)收入增長速度也保持在一個較高水平上。但規(guī)模小、收入低、同質化競爭、難以形成良性發(fā)展循環(huán)的問題也顯而易見；評估機構的總數量雖然不少，卻與行業(yè)整體收入不相稱，同其他發(fā)達兄弟省份相比差距不小。
這是一組讓人欣慰的數字：全省評估機構，1000萬以上的22家，300萬至1000萬42家，40萬至300萬293家，40萬以下的43家。但這又是讓協(xié)會領導困惑的現實：本土資產評估品牌實力不強，占據山東本地各個企事業(yè)單位業(yè)務的份額比例不高，大中小機構發(fā)展不平衡，本土評估機構的規(guī)模與山東經濟大省地位不匹配。此外，市場地位弱勢，行業(yè)認知度低，在開展業(yè)務中其他部門配合不夠，業(yè)務開展困難，也不同程度地制約著全省資產評估工作的順利開展?；诖耍訌娛缺就翙C構的品牌影響力，推動評估行業(yè)平衡發(fā)展，成為壓在新一屆協(xié)會領導心頭亟待解決的問題。協(xié)會領導感到，新經濟的形成、新業(yè)態(tài)的發(fā)展、新市場的開拓，使資產評估與其他交叉行業(yè)的競爭更加激烈，新業(yè)務呼喚新市場，新市場需要新思維、新人才，這是當務之急、重中之重。他們深刻地認識到，行業(yè)內專業(yè)人員不足、高層次人才匱乏，對與評估相關的交叉新業(yè)務研發(fā)力度不夠，與其他交叉行業(yè)的市場競爭不占優(yōu)勢。如果看不到這些問題，沾沾自喜、自我感覺良好，注定干不長、走不遠；不奮楫揚帆、勇往直前，“做大做強、做精做?！本褪且痪淇赵?。
在更大的坐標系中看清自己的方位，找準前進的走向。協(xié)會向全省資產評估機構發(fā)出動員令：把“做大做強、做精做專”作為一次新長征、一場大攀登，無論征程中遇到什么艱難險阻、驚濤駭浪，也決不失凌云之志，奮力到達光輝頂點，在奮斗中書寫事業(yè)成功的答案！
   二、在觸及痛點、攻克難點中強基固本
   12月15日至17日，我們協(xié)會舉辦的“做大做強、做精做專”一對一幫扶特色班，主要基于兩個方面的考慮：一是隨著市場經濟的深化發(fā)展，評估行業(yè)已成為不可或缺的專業(yè)中介服務行業(yè)。近年來機構業(yè)務逐步擴大，項目也越來越多，占據的地位也越來越重要。推動機構做大做強，加快全省評估行業(yè)發(fā)展，是下一步協(xié)會的重點發(fā)展方向之一。自2020年7月，證監(jiān)會發(fā)布《證券服務機構從事證券業(yè)務備案管理制度》，2020年8月24日起實施，證監(jiān)會取消從事證券服務資格證書，原則上所有資產評估機構都可以承接證券業(yè)務。放寬準入條件，為許多評估機構證券業(yè)務的開展提供機會，而山東作為經濟大省，評估機構數量眾多，應抓住政策改革下的機遇，研究、發(fā)展證券業(yè)務，做大做強，做精做專。二是由于資產評估行業(yè)發(fā)展的需要，土地、房地機構成為一支新加入到評估行業(yè)的新軍，急需熟悉業(yè)務，培養(yǎng)新人，拓展規(guī)模，壯大機構，健康運轉。
   基于以上兩個背景、兩點考慮，協(xié)會在認真調研、反復論證的基礎上，制定了相應方針，成立了檢查小組，本著“以幫扶規(guī)范為主，以檢查懲戒為輔”的指導思想，對實務操作中存在的問題和不足實施指導，啟動大機構對新機構的合作和幫扶，以此提升執(zhí)業(yè)水平，步入資產評估創(chuàng)新發(fā)展的快車道。
通過幫扶打好脫貧攻堅戰(zhàn)是黨的十九大提出的三大攻堅戰(zhàn)之一，我省資產評估行業(yè)的“脫貧攻堅戰(zhàn)”怎么打？如何打得贏？資產評估工作幫扶怎么幫、幫什么？我們考慮，就是3句話12個字，即：精準幫扶、協(xié)作幫扶、對接幫扶。從精準、協(xié)作、對接上幫扶，是我們在摸準我省資產評估機構情況的基礎上，作出的一個上策良計、務實之舉。近年來，我省的機構在全國的排名連續(xù)下滑，已經跌至130名后，面對這種狀況，我們試圖通過大的機構，業(yè)務強的機構與我們剛加入的機構交往，建立相互聯系，加強溝通協(xié)作，開展業(yè)務往來，達到“攜手、共謀、雙贏”、相互促進、相得益彰的結果。
具體做法是，協(xié)會成立幫扶協(xié)作聯合工作組，加強工作統(tǒng)籌協(xié)調和督促落實，條件好的機構根據新加入和業(yè)務水平相對較低的機構需求，積極派出業(yè)務精湛，教學經驗豐富，耐心細致的評估師根據特點開展對口幫扶，使幫扶工作取得積極成效。前段時間協(xié)會組織力量搞了一些專題調研走訪，與部分機構負責人進行了交流，我們愈發(fā)感到，幫扶活動迫在眉睫，幫扶工作任重道遠。一些深層次的問題和困難，亟需我們探尋答案，深入研究，予以解決。鑒于我省資產評估機構幫扶工作實際，為全力完成好幫扶攻堅任務，我們堅持做到四點。一是在精準施策上持續(xù)發(fā)力。在與幫扶對象密切溝通的礎上，幫扶人員準確分析原因、科學設計業(yè)務質量提高之策，列出精準幫扶項目，把項目打造成民心工程、暖心工程。二是在幫扶中突出重點，聚焦弱點、攻克難點、培植亮點。在圍繞重點、中心工作下猛藥、建成效中，群策群力，集中攻關，下大力解決了一批長期以來困擾機構發(fā)展的弱項難點問題，我們充分發(fā)揮地理、人文、環(huán)境、當地關系優(yōu)勢，緊密結合行業(yè)發(fā)展實際，建立幫扶的長效機制，打造特色和亮點工作，起到了典型帶動、標桿示范之功效。三是注重處理好”幫”與“扶”的關系，做好滲透融合的文章。大機構人才資源優(yōu)勢明顯，我們結合剛加入的機構人才培養(yǎng)需求，進一步加大機構與機構之間的人才交流與合作，打造了一支帶不走的人才隊伍。四是全面發(fā)力，全員靠上，全面提升受幫扶機構綜合競爭力。通過一系列廣泛深入的宣傳教育，讓行業(yè)全體人員充分認識到幫扶工作的重大意義，讓全體工作人員知道協(xié)會的初衷，使更多的人參與到幫扶工作中來，全面打贏幫扶攻堅戰(zhàn)，實現我們山東省資產評估行業(yè)做大做強做精做專的目標。協(xié)會秘書處的同志先后多次深入部分機構調研對口幫扶工作，在資金、人才、技術等方面給予了全力支持。面對全省行業(yè)現狀，我們一方面轉變觀念、激發(fā)新加入和評估業(yè)務機構的內生動力，一方面不斷加大協(xié)會和機構大力幫扶的力度，不斷加強溝通協(xié)調，竭盡全力做好對口幫扶、管理等工作，確保大家一道共同發(fā)展，共同進步。
   三、在拓展視野，登高望遠中謀求新作為
   資產評估工作業(yè)務性強，一直以來，從業(yè)人員“兩耳不聞局外事”的現象比較明顯。為此，我們旗幟鮮明地 提出一個新觀點：做資產評估工作切忌陷入單純的業(yè)務圈子里，“汝果欲學詩，功夫在詩外”“跳出業(yè)務干業(yè)務，走出家門觀天下”，必須成為每個資產評估執(zhí)業(yè)人員職業(yè)追求、工作方法。
即將過去的一年，人類經歷了百年來最嚴重的新冠疫情大流行，超過百萬人失去生命，世界經濟陷入衰退，社會民生遭遇重創(chuàng)，影響超出2008年發(fā)生的國際金融危機。我們結合學習習近平總書記在不久前召開的G20峰會上的講話精神，使大家充分認識到，疫情激發(fā)了5G、人工智能、智慧城市等新技術、新業(yè)態(tài)、新平臺蓬勃興起，網上購物、在線教育、遠程醫(yī)療等非接觸經濟全面提速，為經濟發(fā)展提供了新路徑，疫情是危也是機，關鍵是主動應變、化危為機。后疫情時代的世界，必將如鳳凰涅槃、煥發(fā)新生。后疫情時代的資產評估，也一定會發(fā)生新的變革，我們引導大家認識到，在疫情沖擊下，國家的經濟發(fā)展仍然處在一種穩(wěn)定上升的狀態(tài)中，國家對資產評估機構的政策、支持，各方面利好消息不斷出臺，中國的經濟依然保持著充分活力，資產評估業(yè)的發(fā)展也同樣也充滿了活力和希望的，通過宣傳教育，使大家高度關注國家命運、社會變革、形勢變化，自覺把這些問題同本職業(yè)務緊密聯系起來思考，注重研究新情況，努力適應新形勢、致力解決新問題，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，努力謀求新作為。我們提出，要利用好疫情催生的新業(yè)態(tài)新模式，加強業(yè)務創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，優(yōu)化營商環(huán)境，激發(fā)市場活力，釋放經濟潛力。我們圍繞更新經濟理念，繼續(xù)實施人才強業(yè)戰(zhàn)略。探索更為科學的管理模式，為行業(yè)跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎。
   四、在“學習強業(yè)，知識興業(yè)”中搭建人才矩陣
   實現“做大做強、做精做?！钡哪繕俗非?，不是輕輕松松一句話的事情，歸根結底得有做的本事。“沒有金剛鉆，難攬瓷器活”。資產評估是一項專業(yè)性、政策性很強的工作，必須把創(chuàng)建“學習型機構作為提升企業(yè)整體素質，提升資產評估質量層次的重要渠道。從資產評估的專業(yè)方面來說，行業(yè)的競爭體現在方方面面上，可以說前有標兵，后有追兵。不進則退，惟有學習，惟有創(chuàng)新，協(xié)會才能不斷發(fā)展，不斷跨越，永立不敗之地。我們采取的辦法，一是向書本學習；二是向社會學習；三是向實踐學習；四是向同行學習；五是送院校專門培訓；六是協(xié)會不定期舉辦業(yè)務講座、學術論壇、專業(yè)“沙龍”等等。年底前舉辦的幾次特色班、研討班，我們分別請了省內院校的資深教授、行業(yè)機構的知名專家，分專題、內容，對一些重點、難點、熱點問題進行了攻關，集中解決了十幾個理論、專業(yè)和實際工作中的難題。新的一年，我們將進一步完善新的學習機制，根據不同人員的基礎、專業(yè)分工，確立不同人員的目標、要求。協(xié)會提出了培養(yǎng)“高手”“強手”“匠人”的目標，在全系統(tǒng)叫響工匠精神，培養(yǎng)“專門家”“業(yè)務通”，培養(yǎng)多才能的復合型人才。我們擬對機構的人員進行一次整體篩選、排隊，按專業(yè)、按分工、按基礎，分成幾類，分別制定不同的奮斗目標，制定“跳一跳夠得著”的不同標準，讓大家盡快成長，使全省資產評估機構成為學習型企業(yè)、知識型團隊。
   確立五湖四海、尊賢尚功的人才觀，形成德才兼?zhèn)?、以德為先的用人理念。協(xié)會歷來有啟用能人，真心育人的優(yōu)良傳統(tǒng)，為了促使人才隊伍快速成長，我們將不拘一格識才、育才、用才，努力形成一只“特別過得硬、特別能戰(zhàn)斗”的齊魯資產評估人才方陣。
在辭舊迎新的時刻，站在歷史的交匯點上，新的一年就要開始了，面對時代挑戰(zhàn)，山東評協(xié)決心發(fā)揚成績，奮楫揚帆，無愧時代，不負職責，再譜資產評估事業(yè)新輝煌。